Что если через 4 месяца Вы освободитесь от основных проблем Вашего бизнеса и будете уделять ему по 2 часа в неделю?

И при этом, он будет работать в 2 раза лучше 
и приносить на 50-70% больше прибыли.

Учебно - консультационная программа “Свобода в бизнесе”

для предпринимателей, которые сами управляют своей компанией и устали от постоянной суеты, проблем с персоналом и финансами

100% собственников
которые прошли всю программу:

Выходят из оперативки уже через 4-5 месяцев

Увеличивают свой чистый доход на 50% и больше

Открывают новые филиалы, запускают новые бизнесы или уходят на пенсию

103 успешных кейса

отзывы
выпускников программы

K

РОМАНОВА КРИСТИНА

ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ СОБСТВЕННИК”

«Будучи профессионалами в своей сфере, а не управленцами, мы быстро достигли потолка в развитии компании. Но во время обучения была расписана стратегия на полгода вперёд, и компания быстро превратилась в холдинг с 3-мя новыми направлениями.»

Результаты после программы:

  • Валовый доход за месяц увеличился на 35%
  • Выявили 13 новых источников дохода
  • Снизилась текучка персонала

ПОДДУБНЫЙ АНДРЕЙ

КОМПАНИЯ “ОКНА СОК”

«Раньше открытие нового дилерского центра было большой проблемой. Но после обучения управление компанией стало легким и понятным процессом. За 2.5 месяца мы открыли 30 дилерских центров.»

Результаты после программы:

  • Открыл 30 новых дилерских центров за 2.5 месяца
  • Бизнес больше не требует постоянного присутствия генерального директора
  • Управление компанией превратилось в «легкий» процесс
A

Пришло время принять решение.

Эм... какое?

Вы читаете это текст, потому что Вам надоело бегать по кругу, как белка в колесе, решая огромное количество проблем Вашей организации.

Продажи то вверх, то вниз, и Вы не можете нормально планировать ни рекламный бюджет, ни выплату заработной платы, ни регулярные платежи.

80% сотрудников, даже по самым элементарным вопросам, дергают Вас, и создают суету вокруг, при этом постоянно ноют о низкой зарплате.

Хотя деньги Вы им платите вовремя, а вот на себя выделяете их по остаточному принципу, и довольно часто берете их из оборотки, потому что не хватает.

А еще долги и кредиты, которые тоже надо как то гасить, причем хочется сделать это разом… Но почему то они не гасятся, и доход не растет. 

По факту, не смотря на все усилия, Вы топчитесь на месте.

Хорошо что у Вас есть семья, которая Вас поддерживает.

И любимое хобби: сноуборд, путешествия, бег, йога, кино, возможно что то другое…

Все это позволяет отвлечься и забыть о проблемах.

Но давайте посмотрим правде в глаза:

Времени на семью у Вас катастрофически не хватает, и Вы понимаете что слишком много времени проводите в офисе.

А хобби заниматься и подавно нет времени, иначе домашние начнут обижаться.

Вы даже в отпуск не можете нормально съездить, и отключить телефон на пару недель, иначе все разваливается.

Вы стали рабом Вашего бизнеса, который когда то запускали для того, чтобы он работал на Вас.

все так, я очень устал от всего этого. При этом спать нормально тоже не могу, так как голова постоянно забита проблемами.

Сотрудники почему то не понимают что их зарплата и доход всей компании напрямую зависит от качества их работы и сервиса. Делают все кое как, сами думать не хотят и постоянно бегают ко мне с вопросами.

При этом постоянная текучка кадров.

Иногда я просто все бросаю и отключаюсь на пару дней, но когда возвращаюсь назад, количество проблем удваивается.

Причем сотрудников у меня относительно не много, а что будет если я расширюсь и людей будет в 2 раза больше?

Хорошо, если Вы занимаетесь своим делом еще относительно недавно, 3-5-7 лет. Вы все еще верите в свои силы, и в то что сможете исправить ситуацию и стать успешным.

А если Вы работаете в бизнесе уже лет 20, то скорее всего уже не пытаетесь ничего исправить.

С деньгами конечно проблем у Вас давно нет, за годы в бизнесе Вы научились их зарабатывать.

А вот суета, и проблемы с персоналом так никуда и не делись, и чтобы сотрудники делали что то сами — их нужно постоянно подпинывать и мотивировать.

В Вашей компании уже работают Ваши дети, и когда Вы их брали — надеялись, что через какое то время, сможете им передать свое дело, а сами уйдете на заслуженный отдых. Но прошло время, и Вы понимаете что им еще учиться и учиться…

И от всего этого возникает некоторое чувство безнадежности, что так и придется сидеть до глубокой старости в этих проблемах.

Да, это так. Глупость - это основа моих сотрудников, и мне пришлось принять это и работать с тем, что есть.

На самом деле из Вашей ситуации
есть вполне конкретный выход

и какой же?

Чтобы дать ответ на этот вопрос, давайте, для начала, вернемся немного в прошлое, в те времена, когда Вы только запускали Ваш бизнес.

Вы были молоды и амбициозны, и верили что:

  • построете крупную компанию, которая перевернет мир
  • будет оказывать самые лучшие услуги для клиентов по доступным ценам
  • у Вас будут работать самые лучшие сотрудники, которым Вы будете платить высокую зарплату
  • и сможете на них положиться в любом вопросе.

Или же Вы просто хотели заработать денег, не претендуя
на крупные масштабы, но все равно ставили целью сделать
максимально качественный продукт, чтобы он нравился
Вашим клиентам.

Чтобы бизнес хоть как то работал
Вы совершали множество разноплановых действий:

01
Делали холодные
звонки
02
Давали рекламу в газетах и досках объявлений
03
Делали сайт или лендинг
04
Настраивали рекламу Яндекс Директ

05
Ходили по выставкам и форумам
06
Участвовали
в тендерах

07
Занимались
маркетингом в соц. сетях
08
Сами ездили по заказам и выполняли их
09
Набирали на работу друзей и знакомых
10
Скачивали договора с интернета и переделывали под себя

Самое главное — Вы цеплялись за любую возможность получить прибыль и выполнить обязательства перед клиентами, и Вам это удалось. Ваш бизнес выжил и вырос, тогда как, 9 других предпринимателей потерпели неудачу и пошли работать по найму, либо стали делать новую попытку.

Сейчас, ситуация изменилась

Вы уже знаете как получать клиентов, как выполнять обязательства перед ними, и при этом извлекать прибыль. При этом, процессов стало гораздо больше, и Вам понадобились сотрудники чтобы их выполнять.

У сотрудников нет Вашего опыта, и Вашего видения ситуации, и они не знают как решать большинство проблем, поэтому они и бегают к Вам с вопросами.

А Вы, занимаясь операционкой, упустили из виду главную цель, с которой начинали Ваш бизнес. В итоге из бизнесмена Вы превратились в директора компании, которую создали и это стало для Вас обычной работой.

“Многие предприниматели не могут воплотить в жизнь собственное видение будущего, поскольку настойчиво воспринимают бизнес как работу. Работа – это то, что делают. Бизнес – это то, что создают. Хочешь успеха – работай над своим бизнесом, а не в бизнесе. Здесь огромная разница … Вы создаёте свой бизнес каждый день. И ясность тут критически важна.”

Ден Кеннеди. Мультимиллионер, маркетинговый консультант, советник и учитель сотен частных компаний.

Любопытно. Но как я могу перестать делать свою работу, если без меня все разваливается?

Для этого у нас есть конкретный алгоритм действий, который расписан по шагам и оттестирован на 103 компаниях.

Мы хотим
поделиться с Вами.

Очень интересно. С удовольствием
ознакомлюсь.

Первым делом мы предлагаем Вам выйти из Вашего бизнеса

и посмотреть на него со стороны, проведя диагностику всего что происходит.

Как известно, со стороны всегда виднее, и проделав эту операцию, Вы сможете найти конкретный список проблем, которые мешают Вашему бизнесу развиваться.

А еще, скорее всего, Вы увидите что эти проблемы Вам давно уже известны, но Вы их не решаете просто потому что у Вас не хватает на них внимания, потому что оно уходит на текучку. Но Вы поймете, что именно решением этих проблем Вам нужно заняться в первую очередь, так как они являются следствием Ваших проблем с персоналом и финансами.

Интересно, и как же провести такую диагностику?

Чтобы Вам помочь, у нас есть специальный тест, пройдя который Вы получите ответ на все поставленные вопросы. Это бесплатно.

Хорошо. Пройду я тест, найду проблемные зоны, но когда мне их решать, если персонал постоянно дергает?

Это правильный вопрос.

Поэтому мы сразу ничего ничего не решаем, а сначала рисуем картинку того, как должен работать Ваш бизнес без Вашего непосредственного участия.

Нарисовав такую картинку, Вы сможете сравнить ее с текущей ситуацией, которая была проработана во время диагностики, и увидите путь который должна пройти Ваша организация, чтобы она заработала так, как нужно Вам.

Чтобы пройти этот путь максимально быстро мы дадим Вам конкретные инструменты которые помогут Вам в этом, а также покажем конкретные и простые способы увеличения дохода, с помощью которых Вы сможете профинансировать все предстоящие изменения.

И самое главное, уже на этом шаге Вы определите сколько помощников Вам нужно привлечь, чтобы освободиться от 80% задач, которые Вы сейчас решаете и наймете их. Эти помощники и освободят Ваше время и внимание, чтобы Вы направили его на развитие Вашей организации.

Весь этот процесс
у нас разбит на 7 частей

Модуль 1. Шкала управления

В этом модуле Вы сформулируете четкие Цели Вашей организации и каждого из ее отделов и составите пошаговый план действий для их достижения. После чего донесете эту цель и стратегию до Ваших руководителей и всего персонала.

В результате вся Ваша команда будет понимать цель и направление движения Вашей организации и свою роль в ней, чтобы в дальнейшем не Вы, а они достигали ее, а Вы могли управлять этим процессом со стороны.

Время прохождения: 4-5 дней
Внедрение: 2 недели

Модуль 4. Линия управления

В этом модуле Вы полностью выйдите из оперативного управления организацией, назначите на эту задачу исполнительного директора и будете общаться только с ним, по заранее определенным каналам связи и в установленное время.

Исполнительный директор в свою очередь будет управлять организацией на основе статистических данных по каждому отделу которые будут ему поступать в автоматическом режиме. А Вы будет его контролировать, также как он весь персонал, с помощью определенных показателей, по которым Вы будете судить о состоянии организации в целом.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 5. Архитектура и построение организации

В этом модуле, Вы уже не будете работать в Вашем бизнесе, можно даже в офис не приезжать, а уехать куда нибудь на море, и работать там, лежа в гамаке на пляже.

Результатом этого модуля будет доведение до ума Вашей организационной структуры. Вы закроете в ней все оставшиеся дыры, которые будут видны по поступающим отчетам, наймете недостающий персонал, и доработаете все бизнес процессы.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 2. Базовый тренинг руководителя

В этом модуле Вы проработаете Вашу систему управления командой. Опишете все бизнес процессы которые нужно выполнять для достижения результата, внедрите ключевые показатели работы всех отделов и сотрудников, пересмотрите систему мотивации и привяжете результат деятельности каждого сотрудника к их доходу, а также выявите нестабильные области и напишите программу их стабилизации.

В результате у Вашей команды появится полная ясность как добиваться результата в своей работе без Вашего участия и они захотят это делать.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 3. План по доходу или стратегический маркетинг

На этом шаге Вы пересмотрите Ваш маркетинг, систему продаж и Уникальное торговое предложение. Составите план действий по увеличению Валового дохода и чистой прибыли бизнеса и определите список ресурсов для его достижения.

В результате у Вас и у команды будет четкое понимание того, как увеличить доход организации а благодаря проработанной системе мотивации и процессам из прошлых шагов, уже в течение 1-2 месяцев Вы будете наблюдать как будет расти Ваша прибыль.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 6. Финансовая система

Это финальный модуль, в котором Вы приведете в полный порядок финансы Вашей организации. Внедрите систему распределения денег по разным фондам и создадите алгоритм выделения дивидендов лично Вам.

В результате внедрения этого модуля Вы забудете о проблеме с нехваткой денег, у Вас никогда не будет кассовых разрывов, всегда будут деньги на случай кризиса или форс мажора, а также на развитие организации и запуск новых проектов.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 2 недели

Модуль 1. Шкала управления

В этом модуле Вы сформулируете четкие Цели Вашей организации и каждого из ее отделов и составите пошаговый план действий для их достижения. После чего донесете эту цель и стратегию до Ваших руководителей и всего персонала.

В результате вся Ваша команда будет понимать цель и направление движения Вашей организации и свою роль в ней, чтобы в дальнейшем не Вы, а они достигали ее, а Вы могли управлять этим процессом со стороны.

Время прохождения: 4-5 дней
Внедрение: 2 недели

Модуль 2. Базовый тренинг руководителя

В этом модуле Вы проработаете Вашу систему управления командой. Опишете все бизнес процессы которые нужно выполнять для достижения результата, внедрите ключевые показатели работы всех отделов и сотрудников, пересмотрите систему мотивации и привяжете результат деятельности каждого сотрудника к их доходу, а также выявите нестабильные области и напишите программу их стабилизации.

В результате у Вашей команды появится полная ясность как добиваться результата в своей работе без Вашего участия и они захотят это делать.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 3. План по доходу или стратегический маркетинг

На этом шаге Вы пересмотрите Ваш маркетинг, систему продаж и Уникальное торговое предложение. Составите план действий по увеличению Валового дохода и чистой прибыли бизнеса и определите список ресурсов для его достижения.

В результате у Вас и у команды будет четкое понимание того, как увеличить доход организации а благодаря проработанной системе мотивации и процессам из прошлых шагов, уже в течение 1-2 месяцев Вы будете наблюдать как будет расти Ваша прибыль.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 4. Линия управления

В этом модуле Вы полностью выйдите из оперативного управления организацией, назначите на эту задачу исполнительного директора и будете общаться только с ним, по заранее определенным каналам связи и в установленное время.

Исполнительный директор в свою очередь будет управлять организацией на основе статистических данных по каждому отделу которые будут ему поступать в автоматическом режиме. А Вы будет его контролировать, также как он весь персонал, с помощью определенных показателей, по которым Вы будете судить о состоянии организации в целом.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 5. Архитектура и построение организации

В этом модуле, Вы уже не будете работать в Вашем бизнесе, можно даже в офис не приезжать, а уехать куда нибудь на море, и работать там, лежа в гамаке на пляже.

Результатом этого модуля будет доведение до ума Вашей организационной структуры. Вы закроете в ней все оставшиеся дыры, которые будут видны по поступающим отчетам, наймете недостающий персонал, и доработаете все бизнес процессы.

Время прохождения: 3-4 дней
Внедрение: 3 недели

Модуль 6. Финансовая система

Это финальный модуль, в котором Вы приведете в полный порядок финансы Вашей организации. Внедрите систему распределения денег по разным фондам и создадите алгоритм выделения дивидендов лично Вам.

В результате внедрения этого модуля Вы забудете о проблеме с нехваткой денег, у Вас никогда не будет кассовых разрывов, всегда будут деньги на случай кризиса или форс мажора, а также на развитие организации и запуск новых проектов.

Время прохождения: 3-4дней
Внедрение: 2 недели

В результате
у всей программы

Вы Сможете уделять бизнесу 2-4 часа в неделю

Вы будете общаться только с исполнительным директором

У компании всегда будут деньги на развитие, оплату счетов и открытие новых направлений

Ваша организация будет расти и развиваться сама и увеличивать Ваш доход

Вы будете общаться только с исполнительным директором

Вы будете управлять бизнесом на основе статистики с помощью телефона

Еще
отзывы о программе

Руслан Закиров,

«Уралмастер», производство кухонной мебели

Внедряем стратегическое управление меньше года. Наконец-то разобрались, кто что должен делать! Я отошёл от оперативного управления ещё до начала программы, но не было понимания, что собственник бизнеса — это та же должность, со своими функциями и обязанностями. Хорошо их выполняешь — компания процветает. Сейчас оттачиваю свои функции, осваиваю инструменты собственника. 

Обучили в Стратеге высших руководителей, управляют теперь более компетентно. 

Компания стабильно растёт. Филиалы работают в нескольких городах. Мой второй бизнес — клининговая компания — наконец-то вышла из минуса и стала давать прибыль. 

Раньше я получал доход по остаточному принципу, иногда и вообще не получал, деньги уходили на затыкание дыр. Сейчас не просто стабильно получаю личный доход, но и создаю офис собственника, где персонал будет получать зарплату из моего дохода, а не из фонда зарплаты компании.

Азамат Хайбрахманов,

Группа компаний в сфере продуктов питания и общепита

Начал внедрять стратегическое управление примерно год назад. За 2018 год объём производства и доход выросли по отношению к предыдущему году на 23%. На 2019 год запланировали рост на 40%, план уже перевыполняем. 

У нас четыре пекарни (две из них открыли за последний год) и три магазина розничной торговли продуктами питания. Заключили договор на открытие четвёртого магазина. Кредитов не берём, финансируем текущую работу и новые направления за счёт собственных средств и ещё копим резерв на следующие проекты. 

Открыли две столовых. Первая вышла в плюс в первый же месяц, вторая — чуть позже. 

После внедрения некоторых инструментов стратегического управления изменилось отношение сотрудников к работе. Сейчас все нацелены на результат, сами смотрят, какие ещё есть резервы для увеличения дохода и сокращения издержек. Появилось «давление снизу», а не только сверху. Мой личный доход как собственника увеличился за последний год в два раза, это при том, что всю прибыль от новых проектов я сейчас снова инвестирую в производство.

Людмила Пьянкова,

Компания Farberry, производство женской одежды

В реальном бизнесе всегда есть куча проблем и недочётов, которыми нужно заниматься. Иногда думаешь, за что хвататься?! Мы применили один из изученных инструментов и выявили то самое звено, за которое нужно было браться в первую очередь. Это оказались наши фотосессии. Исправили. Доход вырос в два раза. 

Применяя другой инструмент, который тоже изучили на программе, описываем сейчас производственные процессы, чтобы можно было быстро обучать и включать в работу новых сотрудников. Компания постоянно растёт, и всё равно не успеваем обрабатывать все заказы, что-то отдаём сторонним компаниям. 

Средства, которые были вложены в производство, вернулись с хорошей прибылью, и мы продолжаем инвестировать в новое оборудование и помещения для производства. 

Наше оборудование обслуживают механики на аутсорсе, которые знают весь швейный рынок города. Один из них как-то в разговоре признался, что мы сегодня — единственное швейное предприятие в Уфе, которое так динамично развивается, покупает дорогостоящее оборудование, у сотрудников всегда есть работа без перебоев. 

Личный доход за последний год вырос в несколько раз.

Алексей Матвеев,

ООО «Авторитет», продажа автомобильных стёкол

Я начал внедрять инструменты управления около года назад. Перешёл на стратегическое управление, оперативное передал директору. Приезжаю в компанию каждый день ненадолго, может, минут на 30, посмотреть, как идут дела, поздороваться с сотрудниками. 

Написание стратегий для компании стало обычным действием. Оцениваю ситуацию, намечаю очередной рубеж, пишу стратегию его достижения, отдаю директору. Держу руку на пульсе и вмешиваюсь только тогда, когда выполнение стратегии застревает. Директор еженедельно присылает отчёт, как идёт продвижение к цели. 

Что меня радует — руководители после прохождения БТР сами стали брать больше ответственности за разные области компании. Теперь я стараюсь общаться с ними согласно курсу «Линия управления» — на позитиве и по большей части дистанционно в виде планов на неделю и подведения итогов в конце недели. Это освободило мне время для стратегического планирования.

Программа и результаты конечно сильные. А можно узнать подробнее об авторе?

Автор программы - Антон Шаповал

Имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве первого руководителя или собственника бизнеса. Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР и некоторых других африканских странах.

С 2010 года занимается управленческим консалтингом.

Специализация — реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников и высших руководителей.

Лично помог десяткам предприятий выйти из сложных ситуаций, обучил сотни руководителей эффективной системе управления.

Преподавал в МГУ управленческий консалтинг на факультете экономики.

Автор книг «Цели», «О стратегическом управлении простым языком» и других

Антон Шаповал

Автор программы

Интересно. Но есть ряд вопросов.

Каждый модуль оплачивается по отдельности.

Обзорный модуль «Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе», в котором Вы рисуете функциональную модель Вашей организации, определяете количество административного персонала и нанимаете его — стоит 27 000 руб.

Остальные модули стоят по 100 000 руб. каждый.

Все обучение проходит в нашем учебном классе, по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская  д.9, БЦ Оптима, оф. 108. Там у Вас будет свое рабочее место, за которым Вы будете заниматься.

Занятия Вы смотрите на видео, на которых Антон Шаповал рассказывает всю необходимую теорию и дает задания.

Все задания, кроме обзорного модуля, Вы выполняете самостоятельно в офисе, но Вам предоставляется персональный коуч, который помог внедрить программу в другие компании, Вы можете в любое время ему позвонить и задать Ваши вопросы по выполнению заданий и он даст Вам развернутый ответ.

После того как задания выполнены, Вы сдаете их на проверку, и получаете обратную связь и задачи на доработку, если это необходимо. К следующему модулю Вы не переходите до тех пор, пока не выполните все задания текущего.

Да, конечно. Мы не заинтересованы в том чтобы навязывать Вам какие либо модули, если они у Вас уже реализованы. Например если у Вас в компании с финансами и маркетингом все в порядке, то мы не будем предлагать Вам модуль “План по доходу или стратегический маркетинг”.

После того как Вы пройдете обзорный модуль, с Вами будет проведена стратегическая сессия, на которой Вы сами поймете какие модули Вам нужно внедрять и в какой последовательности, чтобы добиться Ваших целей как можно скорее.

Мы даем гарантию что поможем Вам выполнить все задачи программы и не отпустим пока Вы этого не сделаете. 

Дальше все зависит только от Вас, если Вы будете все делать, то результат неизбежен, так как в заданиях есть конкретная задача “Нанять управляющего”, и она идет после того как Вы описали все процессы, которые он должен выполнять и процессы по контролю за ним.

Естественно в самих процессах найма и управления у Вас будут возникать сложности и подводные камни, но мы поможем Вам их пройти, так как уже неоднократно это делали с другими участниками программы.

Все понятно. 7 модулей Вашей программы и 627 000 руб. и я смогу выйти из текучки в бизнесе, навести в нем порядок и нанять управляющего, а дальше заниматься делами, которые мне нравятся. Надо подумать...

А что Вам мешает принять решение прямо сейчас? Только честно..

Ну если честно, то меня смущает сумма за участие.
Она весьма приличная.

Давайте попробуем разобраться.

Во первых:

Еще в процессе прохождения курса 80% наших выпускников увеличивают свой чистый доход на 50% и больше.

Если взять что Ваш чистый доход составляет 600 000 в месяц, то 50% — это 300 000 руб., т.е. Вы сможете уже через 4-5 месяцев дважды окупите все Ваши затраты на наш курс, при этом у Вас будет наведен полный порядок в бизнесе и Вы выйдете из операционной деятельности.

Важно! По такой же формуле Вы можете просчитать срок окупаемости Ваших вложений и принять решение. Если срок окупаемости получается больше 6 месяцев, то тогда Вам пока рано идти в нашу программу.

В третьих:

Исполнительный директор в Санкт-Петербурге стоит от 120 000 до 500 000 руб. в месяц.

Мы с Вами работаем 4-5 месяцев, и помогаем полностью выйти из оперативного управления и подготовить весь административный персонал, включая исполнительного директора. Если разделить 627 000 руб. на 4 месяца, то получим 156 750 руб. в месяц, что соответствует минимальной планке его зарплаты.

Более того, мы не отпускаем Вас до тех пор, пока Вы не выполните все задачи всех модулей, и помогаем Вам в их решении. Т.е. работаем до результата

в пятых:

Мы готовы бесплатно провести для Вас тестирование и аудит бизнеса, после которого будет понятно какие модули Вам нужно пройти и в какой последовательности, чтобы максимально быстро улучшить ситуацию в Вашей организации как по простоте управления, так и по уровню дохода.

Во вторых:

Если Вы сейчас зарабатываете 600 000 чистыми в месяц, то при 8 часовом рабочем дне и 22 рабочих днях в месяц, в час Вы зарабатываете ~ 3410 руб. Если после прохождения программы Вы сократите Ваш рабочий день до 1 часа в день, без потери дохода, то Вы увеличите стоимость своего часа в 8 раз и он составит уже 27 280 руб.

В результате такой операции, Вы станете мыслить по другому, и скорее всего свободное время захотите направить на новые проекты или бизнесы, которые уже через 6-12 месяцев после прохождения курса увеличат Ваш доход в 2-3 раза.

В четвертых:

Вам не нужно сразу оплачивать все модули, Вы сначала должны нарисовать функциональную модель бизнеса, это стоит 27 000 руб., и занимает 2 дня.

Пройдя этот модуль Вы получите четкое видение будущего Вашей компании и видение Вашего будущего как собственника, и дальше поймете нужно Вам идти дальше или нет.

В шестых:

Душевное спокойствие и отсутствие нервозности дороже любых денег.

Во первых:

Еще в процессе прохождения курса 80% наших выпускников увеличивают свой чистый доход на 50% и больше.

Если взять что Ваш чистый доход составляет 600 000 в месяц, то 50% — это 300 000 руб., т.е. Вы сможете уже через 4-5 месяцев дважды окупите все Ваши затраты на наш курс, при этом у Вас будет наведен полный порядок в бизнесе и Вы выйдете из операционной деятельности.

Важно! По такой же формуле Вы можете просчитать срок окупаемости Ваших вложений и принять решение. Если срок окупаемости получается больше 6 месяцев, то тогда Вам пока рано идти в нашу программу.

Во вторых:

Если Вы сейчас зарабатываете 600 000 чистыми в месяц, то при 8 часовом рабочем дне и 22 рабочих днях в месяц, в час Вы зарабатываете ~ 3410 руб. Если после прохождения программы Вы сократите Ваш рабочий день до 1 часа в день, без потери дохода, то Вы увеличите стоимость своего часа в 8 раз и он составит уже 27 280 руб.

В результате такой операции, Вы станете мыслить по другому, и скорее всего свободное время захотите направить на новые проекты или бизнесы, которые уже через 6-12 месяцев после прохождения курса увеличат Ваш доход в 2-3 раза.

В третьих:

Исполнительный директор в Санкт-Петербурге стоит от 120 000 до 500 000 руб. в месяц.

Мы с Вами работаем 4-5 месяцев, и помогаем полностью выйти из оперативного управления и подготовить весь административный персонал, включая исполнительного директора. Если разделить 627 000 руб. на 4 месяца, то получим 156 750 руб. в месяц, что соответствует минимальной планке его зарплаты.

Более того, мы не отпускаем Вас до тех пор, пока Вы не выполните все задачи всех модулей, и помогаем Вам в их решении. Т.е. работаем до результата

В четвертых:

Вам не нужно сразу оплачивать все модули, Вы сначала должны нарисовать функциональную модель бизнеса, это стоит 27 000 руб., и занимает 2 дня.

Пройдя этот модуль Вы получите четкое видение будущего Вашей компании и видение Вашего будущего как собственника, и дальше поймете нужно Вам идти дальше или нет.

в пятых:

Мы готовы бесплатно провести для Вас тестирование и аудит бизнеса, после которого будет понятно какие модули Вам нужно пройти и в какой последовательности, чтобы максимально быстро улучшить ситуацию в Вашей организации как по простоте управления, так и по уровню дохода.

В шестых:

Душевное спокойствие и отсутствие нервозности дороже любых денег.

Самое главное: Вы обретете полную свободу в жизни, когда Вам не надо думать ни о деньгах, ни о работе, ни о клиентах, ни о персонале

Вы сможете заниматься всем чем захотите:

Поехать в кругосветное путешествие

Заняться творчеством (пение, рисование, поэзия)

Стать бизнес-тренером с крутыми результатами

Запускать новые бизнесы или масштабировать нынешний открывая филиалы или продавая франшизу

Именно в этой точке Вы сможете познать истинного себя.

Жить на берегу океана

Заняться благотворительностью

Полностью посвятить себя семье

Ок. Убедили. Как записаться на программу?

Нажмите на кнопку “Записаться на программу”, и ответьте на несколько вопросов по Вашему бизнесу и оставьте контакты для связи.

Сразу после заявки Вам на почту придет анкета, для проведения диагностики Вашего бизнеса с дальнейшими инструкциями.

Спасибо за интерес к нашему продукту!
Чтобы мы могли провести диагностику Вашего бизнеса, просим ответить на несколько простых вопросов.
Шаг 1

Укажите Ваш статус в бизнесе

Укажите количество сотрудников в компании

Укажите, сколько лет Вашему бизнесу

Укажите чистую прибыль Вашего бизнеса

У Вас есть заместитель или исполнительный директор?

Оставить заявку на участие в программе
Введите Ваши контакты, по которым Вам можно отправить подробную анкету для диагностики бизнеса и программного внедрения

Модуль 0. Обзорный. Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе

На этом модуле Вы выполните следующее:

  • Посмотрите на проблемы своего бизнеса со стороны и найдёте общий подход для их решения
  • Изучите 10 функций собственника бизнеса
  • Наметите маршрут движения к свободе в бизнесе
  • Узнаете эффективный механизм финансирования расходов собственника и повышения дохода компании
  • Исследуете ресурсы, с помощью которых компания достигнет поставленные Вами цели

Время прохождения: 2-3 дня

Внедрение: Сразу в классе, во время прохождения модуля

Результат после прохождения модуля:

  • Распределены обязанности между собственником бизнеса и исполнительным директором
  • Принято решение о количестве помощников в офисе собственника
  • Разработана схема создания фондов управления в организации, и принято решение об их распределении из общего дохода компании
  • Проработаны ресурсы для достижения замысла

МОДУЛЬ 1. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКАЛА ИЛИ ШКАЛА УПРАВЛЕНИЯ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Как правильно формулировать ЦЕЛЬ. 
  • Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса.
  • Что вам нужно делать (шаг за шагом), чтобы прийти к целям компании. 
  • Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда. 
  • Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления. 
  • Технологию написания СТРАТЕГИИ для достижения целей.
  • Структуру шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальные картины, статистики, ценный конечный продукт.

Время прохождения: 4-5 дней

Внедрение: 2 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Создана архитектурная цель бизнеса;
  • Сформулирован ценный конечный продукт компании;
  • Выявлено самое «узкое» место в компании, которое не позволяет перейти на новый уровень;
  • Выявлены причины неспособности двигаться к цели;
  • Составлена стратегия, которая полностью решает текущую проблему компании и позволяет достингуть целей собственника;
  • Составлены программы достижения стратегии;
  • Руководители компании знают цели компании, и они известны для всех сотрудников;
  • Исполнительный директор, изучив стратегию, понимает её;
  • Вся организация разделена на важные блоки, на каждый выставлен ключевой показатель результативности;
  • Сформулирована идеальная картина компании и каждого подразделения;

МОДУЛЬ 4. ЛИНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Как Собственник может отделиться от своей компании и управлять ей на расстоянии. 
  • Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использовать. 
  • Принципы работы линии коммуникации и основные причины, по которым стратегии Собственника не исполняются. 
  • Инструменты, которые необходимо применять, если стратегия застревает или результат получается не тот, который ожидается. 
  • Инструменты контроля и управления на основе отчетов, статистических и финансовых данных. 
  • Как грамотно управлять для увеличения дохода компании. 

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Внедрена электронная линия связи между управляющим и исполнительным директором;
  • Разработана и внедрена форма отчета директора, форма боевого плана, список статистик;
  • Внедрена система бумажной коммуникации и организации;
  • Поставлен на пост представитель собственника, который собирает еженедельные отчеты по организации и отправляет собственнику;
  • Поставлен на пост сотрудник, который следит за выполнением организационной политики в компании.

МОДУЛЬ 5. АРХИТЕКТУРА И ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Организующую схему, на которой отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждого подразделения.
  • Как правильно назначать руководителей на посты. 
  • Как распределить функции между сотрудниками и руководителями. 
  • Как правильно выстроить бизнеспроцессы внутри организации, чтобы все подразделения работали, как единая команда. 
  • Подробный план строительства компании. 
  • Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника. 

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Написана и внедрена организующая схема компании;
  • Составлен подробный план строительства компании;
  • Все руководители поставлены на посты, распределены функции между сотрудниками и руководителями..

МОДУЛЬ 2. БАЗОВЫЙ ТРЕНИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности.
  • Как устроена организация: три её главных составляющих.
  • Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника в компании.
  • Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника.
  • Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат.
  • Как привязать заработную плату сотрудников к результатам их деятельности.
  • Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах.
  • Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками.
  • Как управлять на основе статистик.
  • Как вырастить руководителей для своей компании.

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Прописаны бизнес-процессы получения результатов;
  • Проставлены показатели результативности и эффективности постов и сотрудников;
  • Описаны идеальные результаты каждого подразделения;
  • Внедрены еженедельные и ежедневные координации, боевые планы, инспекции, программы по исправлению ситуации;
  • Выявлены нестабильные отделы и должности, написаны программы по их корректировке.

МОДУЛЬ 3. ПЛАН ПО ДОХОДУ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

На этом модуле Вы узнаете:

  • Как правильно составить план по доходу. 
  • Как обеспечить организацию деньгами. 
  • Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании. 
  • Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании. 
  • Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли. 
  • Способы укрепления и стабилизации роста валового дохода компании. 
  • Инструмент для создания дохода в размере, значительно превышающем текущий уровень.

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 3 недели

Результат после прохождения модуля:

  • Проработана Маркетинговая стратегия по всем видам товаров и услуг, предоставляемым вашей компанией;
  • Проработан, рассчитан бизнес-план по достижению необходимого уровня дохода компанией;
  • Изучены и оптимизированы «Бесполезные источники дохода»;
  • Проработана программа продвижения ваших товаров и услуг;
  • Проработана программа продажи ваших товаров и услуг;
  • Проработана программа предоставления ваших товаров и услуг;
  • Проработано и сформулировано в программу действий ваше конкурентное преимущество, отвечающее на вопрос «А почему я должен работать с вами?»;
  • Определены все ресурсы для реализации Маркетинговой стратегии.

МОДУЛЬ 6. ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА

На этом модуле Вы узнаете:

  • Работающие инструменты увеличения чистой прибыли. 
  • Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии и с управлением источниками дохода. 
  • Как с помощью финансовой системы минимизировать зависимость компании от внешних факторов: кризисов, сезонности и политической нестабильности. 
  • Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса. 
  • Как с помощью финансовой системы добиться, чтобы доход всегда превышал расходы и компания не использовала кредиты. 
  • Процедуру создания Банка Собственника. 
  • Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок и есть средства для безопасного развития компании.

Время прохождения: 3-4 дня

Внедрение: 2 недели

Результат после прохождения модуля:

  • У компании нет кассовых разрывов;
  • Собственник регулярно получает личный доход от компании;
  • У компании сформированы финансовые резервы на новые продукты или проекты;
  • Выстроена прозрачная система управления финансами в компании.

Спасибо за Вашу заявку!

Менеджер свяжется с Вами в течение 30 минут и расскажет о дальнейших шагах.

Мы работаем по будням, с 10 до 18 часов.